Het jaar 2018 stond er maar een begrip centraal: Verandering. Verandering in de organisatie. 

Nagenoeg het gehele functiegebouw is aangepast en met het overgaan van het sturingsmodel naar het DrieKamermodel worden veel processen anders aangestuurd. Met de komst van drie nieuwe managers is er per september een nieuwe weg ingeslagen en we verwachten hiermee het Patrimoniumschip beter op de volkshuisvestelijke golven te kunnen houden. 

Daarnaast hebben we het visitatierapport opgeleverd; we hebben overall gezien weer iets beter gescoord dan vier jaar geleden. Er is een aantal aanbevelingen gedaan waarmee we aan de slag gaan. De jaarlijkse Aedes benchmark liet ons in 2018 opnieuw goede cijfers zien.

De relatie van de huurdersverenigingen met het bestuur van onze huurdersraad, de GWHP, kwam het afgelopen jaar zo onder druk te staan dat de huurdersverenigingen hun vertrouwen hebben opgezegd in het bestuur. Patrimonium heeft zich daar bij aangesloten. Inmiddels zijn we samen met het nieuwe bestuur van de GWHP druk bezig met het opnieuw inrichten van de huurdervertegenwoordiging conform wettelijke voorschriften.

Het Strategisch Voorraad Beheer is opnieuw herijkt en leert ons dat we de komende jaren een aantal complexen kritisch moeten gaan onderzoeken. 

De nieuwbouwprojecten van seniorenwoningen in Beijum (inclusief een maatschappelijke plint) en Selwerd vorderen gestaag en zullen naar verwachting in 2019 worden opgeleverd. Ons streven is om 70 woningen per jaar toe te voegen aan ons bezit.

In alle veranderingen mogen we vertrouwen op God; Hij blijft dezelfde, gisteren, vandaag en tot in eeuwigheid. 

ing. A. de Vries,
bestuurder